日媒对比Labubu和HelloKitty

近来，一个长着9颗尖牙、一对尖耳朵、“诡异又可爱”的(de)IP形象在全球掀起热潮，外媒刊发了以“拉布布席卷全球”“时尚圈为(quānwèi)拉布布疯狂”等(děng)为题的大量报道(bàodào)。“泡泡玛特的崛起速度令人咋舌”，《日经亚洲评论(pínglùn)》11日在报道中写道。报道将泡泡玛特与凯蒂猫(māo)的母公司(mǔgōngsī)三丽鸥(sānlìōu)进行对比，后者市值约1.7万亿日元（约合850亿元人民币）。而泡泡玛特自2020年12月上市以来，仅用4年半(bàn)时间市值就超过3300亿元人民币（截至6月11日收盘）。摩根大通发布的报告称，拉布布在商品化授权、谷歌搜索热度等方面正快速追赶凯蒂猫。 不过，也有分析警告称(chēng)，像拉布布这样(zhèyàng)的(de)产品，最大风险在于IP的生命周期，其粉丝可能会出现审美疲劳。那么拉布布等IP能否像凯蒂猫一样拥有跨越周期的生命力呢？ 凯蒂(kǎidì)猫诞生于1974年，旅日华人经济评论家莫邦富1985年抵达日本(rìběn)时，凯蒂猫已经在日本走红11年。“我看着凯蒂猫从(cóng)11岁，一直红到50多岁。”莫邦富告诉《环球时报》记者，凯蒂猫诞生时，日本经济刚登上一个更高的(de)舞台。当时美国还(hái)没有对(duì)日本经济进行打压，而日本急切想在世界上扭转自己“赚钱机器”等(děng)负面形象，凯蒂猫应运而生，契合(qìhé)日本当时向外展示文化软实力的需求。在莫邦富看来，日本当时迫切想解决的一个问题，就是向外宣扬其文化和产品。凯蒂猫自诞生以来，其面部特征几乎(jīhū)保持不变，成功平衡了怀旧感与新鲜感，让不同(bùtóng)国家和文化背景的人都能轻松代入情感，为每个人留下自由想象的空间。莫邦富认为(rènwéi)凯蒂猫维持人气的秘诀在于“两个不”，一个是不变的面孔，另一个是不断变化的内涵，随着时代(shídài)变化，被赋予不同的含义。 近十几年，熊本熊的走红则展示出日本打造地方IP的新思路。“熊本熊的特点是蠢萌，在一个充满竞争的社会里，熊本熊不走精英(jīngyīng)(jīngyīng)路线，靠蠢萌让大家获得(huòdé)亲近感，获得不少中年男性支持。”莫邦(mòbāng)富称，日本当时处于“失去的30年”，社会压力变大，很多人觉得哪怕自己不是精英，但和蔼可亲(héǎikěqīn)，为大家做好服务，一样可以受到社会欢迎。莫邦富认为，熊本熊“出圈”的关键在于(guānjiànzàiyú)，一开始熊本县(xióngběnxiàn)通过让社会免费使用熊本熊形象巧妙获取流量。熊本县还给熊本熊定行政级别，为其设立专门的办公室，让它(tā)成为日本城市文化软实力的代表。 莫邦富认为，凯蒂猫的成功不是“一蹴而就”。泡泡玛特创始人王宁对此也有清醒认知，他(tā)曾表示，“尊重时间，尊重经营”。莫邦富认为，多年来，中国企业一批批出海，展现出(zhǎnxiànchū)强大的生命力。如何进一步在(zài)世界范围内讲好中国故事，是我们要面临的一个大课题(kètí)。 谈及中国潮流(cháoliú)文化产品如何在国际市场上走得更(gèng)远，盘古智库高级(gāojí)研究员江瀚告诉《环球时报》记者，相关企业要继续深耕(shēngēng)本地化策略(cèlüè)；加强知识产权保护；拓展欧洲和中东等潜在市场；持续加大研发投入，创造更多具有国际影响力的IP。张颐武表示，在潮流文化出海的同时，配套(pèitào)平台也需要出海，这能给潮流文化产品更持久和更灵活的支持，从而提升(tíshēng)中国潮流产品的竞争力。相关专家认为，随着中国潮玩的持续走红，中国“酷实力(shílì)”将(jiāng)更加凸显。（环球时报记者 肖震冬 杨沙沙 马梦阳 环球时报驻澳大利亚、法国特约记者 达乔 岳雯）